为分析形势、查找短板、研究举措，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心，凝聚力量、狠抓落实，确保时间过半、任务过半，5月9日上午，湘盾集团党委书记、董事长胡继军在集团公司四楼会议室组织召开“大干50天 冲刺双过半”动员大会，集团公司领导、专职外部董事及各部室、子公司主要负责人参会。

集团公司党委书记、董事长胡继军就“大干50天 冲刺双过半”活动作动员讲话。

        会上，集团公司财务部主任冯英通报了集团2023年1-4月经营指标完成情况。集团公司党委副书记、总经理马礼对集团2023年1-4月经营工作进行了点评，对接下来的工作进行了部署。他强调，为全面完成“双过半”任务和全年目标任务，集团上下要深耕主业，强抓新型业务发展；要开拓进取，狠抓新业务拓展；要练好内功，稳抓能力提升；要降本增效，巧抓机构优化。

集团公司党委副书记、总经理马礼点评2023年1-4月经营工作情况并部署下一阶段工作。

         “同志们，二季度是抓工作的黄金季节，也是奠定全年胜局的关键时期，集团上下务必进一步认清形势、坚定信心，集中精力、攻坚克难，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，锻造最强执行力，一步一步地朝着既定目标奋斗前行，创造经得起检验和评判的实实在在的工作业绩，确保各项工作目标任务全面完成。”动员会上，集团公司党委书记、董事长胡继军对集团1-4月工作给予了充分的肯定，对集团各级各单位接下来的工作提出了具体要求：

         一是要以时不待我、只争朝夕的精神，换档提速，拉高工作标杆，精准铺排各项任务。迅速部署动员，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。拉高工作标杆，将每一项工作责任具体落实到人，一级抓一级，层层抓落实，按照“一个单位、一张考卷”的原则，将工作目标细化分解到每一个具体项目，压实到每一个参战单位。

        二是要以逢山开路、遇水架桥的勇气，攻坚克难，创新工作举措，全力推动项目运营。项目是发展之纲、发展之要。集团领导、相关部室要更大力度帮办项目，更多地深入到项目一线，找准项目推进过程中遇到的问题和困难，创新工作举措，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，积极加强协调，全力推动项目快建设、快运营、快见效，为集团顺利完成“时间过半、任务过半”目标任务提供更多源头活水。

         三是要以永不懈怠、一往无前的决心，强化责任担当，确保任务全面完成。时间过半、任务过半的目标已经明确，能否将既定目标落到实处，能否将责任扛在肩上、落实在行动上，集团领导要主动站在分管工作和领域的第一线，加强工作研究和谋划，加快工作协调和推进；各部室、子公司要主动担起主体责任，抓紧每一天，抢先每一步，保持推进工作的强劲态势，牢固树立大局意识和“一盘棋”的思想，形成“九牛爬坡，个个使力”的良好局面。