7月25日上午，城发湘盾集团在四楼会议室召开2024年半年度工作讲评会。会议由城发集团党委委员、副总经理兼湘盾集团党委书记、董事长胡继军主持，城发湘盾集团全体领导班子成员及各部室、子公司正副职管理人员参加。

上半年，在城发集团的坚强领导与大力支持下，城发湘盾集团积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、有序开展，实现营业收入5751.54万元、利润总额459.33万元，上缴税费588.28万元，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。

“当前，城发湘盾集团生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上，板块布局正处于调整优化的突破点上，内控管理正处于改革创新的关键点上，困难不容低估，信心不可动摇！”会上，胡继军传达了城发集团2024年半年度工作讲评会精神，对城发湘盾集团下半年度工作，提出了四点要求：

一是要进一步全面深化改革。集团全体干部职工要深入贯彻落实二十届三中全会关于进一步全面深化改革的总体部署,以目标、问题和效果为导向，妥善处理好“时”与“势”、“稳”与“进”、“立”与“破”的关系，坚决破除制约城发湘盾集团发展的体制、机制障碍，进一步优化组织架构，完善管理制度，激发企业的内生动力和活力。

二是要进一步全面拓展业务。要按照“经济效益第一”原则，坚定实行全员营销战略，举全集团之力，想尽一切办法抓经营、闯市场、多赚钱；要进一步加强市场调研和分析，挖掘潜在客户和项目，积极寻找新的业务增长点；要不断优化业务结构，提高核心竞争力，务必全面超额完成城发集团下达的经营目标任务。

三是要进一步全面降本增效。要进一步牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，强化成本控制，厉行勤俭节约，大力压缩一般性支出和非急需、非刚性支出，严格预算约束；要进一步优化资产、资源配置，提升资产、资源盘活利用效率，最大程度激发资产资源效能；要进一步构建降本增效长效机制，持续瘦身健体、优化治理、完善机制、守住安全底线，久久为功。

四是要进一步全面建设优秀企业文化。要以践行“四敢”精神、建设“一流企业”为主旋律，全力打造湘盾企业文化体系，大力弘扬企业家精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神，构筑全体湘盾人共同的价值理念和行为规范，将“团结务实 诚实守信 爱岗敬业 担当奉献”的湘盾精神“领会在心里，融化在血液中、体现在行动中”，凝聚起全集团员工的力量，形成共建共创共享新格局。

城发湘盾集团党委副书记、总经理刘丹对上半年经营工作进行了深刻讲评，对下半年工作进行了周密部署。

她指出，上半年，城发湘盾集团经营态势总体稳定、项目建设加速推进、内部管控持续升级、队伍管理全面规范、安全管理卓有成效，取得了较好的成绩，但集团上下还不同程度的存在着“经营手段跟不上市场形势、精神状态跟不上发展节奏、能力素质跟不上岗位需求、执行落实跟不上事业需要”等问题，亟需着力加以解决。

她强调，下半年工作纷繁复杂，集团上下一定要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶，重点要打好“三张牌”：一是打好战略牌。在武装守押运营板块上形成“全链赋能优势”，在保安服务运营板块上形成“标准引领优势”，在机动车服务板块上形成“标杆样板优势”。二是打好经营牌。盈利是城发湘盾集团生存的头号法则，必须牢固树立“以真金白银论英雄”的理念，想方设法、千方百计地去挣钱，亏损的子公司要拿出硬方法、硬举措，确保亏损面、亏损点尽快全部清零。三是打好改革牌。要进一步开展行业资源重组整合论证，围绕主责主业精耕细作、发挥产业链协同效应；要进一步细分子公司业务，实现“一业一企、一企一业”，提升企业核心竞争力。

会上，城发湘盾集团党委委员、副总经理、工会主席杨军对上半年安全生产、综治维稳、值班备勤情况进行了讲评，对下半年相关工作进行了安排部署。人力资源部通报了二季度绩效考核结果。